疫情防控关乎生命，复工复产关系生计抗击疫情、经济发展“两条线”缺一不可，天津开发区战“疫”生产两手抓，各大重点项目陆续开复工。
天津经济技术开发区党委、管委会服务企业复工复产的信息，得到了多家媒体的关注。日前，人民日报客户端就经开区企业施耐德梅兰日兰低压(天津)有限公司全面复工复产的情况进行了深度报道，点赞了开发区的“硬核”复工。
全员复工复产。施耐德梅兰日兰低压(天津)有限公司（以下简称施耐德）管理团队没想到能这么顺利，用工短缺问题解决了，原材料供应问题也解决了，整条产业链畅通连接，产能正在加速恢复。
网格化管理服务送来及时雨
1987年，施耐德电气在天津经济技术开发区成立第一家合资厂——天津梅兰日兰有限公司（施耐德天津工厂的前身），将断路器技术带到中国，正式开启了在中国的发展之路。
作为天津经开区首批合资企业之一，施耐德伴随开发区共同成长。目前，施耐德天津工厂是世界领先的漏电保护器专业制造商，专注于生产高端微型断路器，每年产量超过4000万极。自成立以来，连续多年获得天津经开区百强企业、天津经开区明星企业、滨海新区百强企业、中国电气百强企业等荣誉。
面对来势汹汹的肺炎疫情，一个有500多员工的企业怎么应对，节后企业又该如何复工复产？作为“店小二”的天津经济技术开发区党委、管委会送来了及时雨。
1月28日，大年初四晚上，天津开发区宝信大厦5楼应急指挥中心，天津开发区党委书记、管委会主任郑伟铭主持召开新冠肺炎疫情防控工作专题会。为应对人员返津和企业复工的困难局面，确保疫情防控和企业安全复工，经开区将打破原有按行业划分的条块管理模式，为疫情防控和复工复产实施网格化管理，将全区划分为32个网格，相当于32个战区，每个网格设立网格长和网格员，通过“网格对接服务+全覆盖督导检查”的方式，全力帮助企业做好疫情防控和复工复产的各项准备工作。
施耐德和其他80余家企业处于第12网格内。经开区发改局作为网格责任单位，既要担起疫情防控使命，又要担起推动网格内企业复工复产之责。通过网格摸排，全面掌握网格内企业经营状态，疫情防控现状和复工复产需求，并按照“一企一策”“一企一核”的原则开展疫情防控、复工复产专人咨询指导，耐心解答网格内企业提出的各种咨询，介绍经验做法，指导企业完善应急预案，做好企业复工复产需求服务。在网格工作中，积极探索实施小网格化管理，将主战区第12个网格划分为4个小网格，即4个小战区，组成4个工作组，分别由分管局长带队开展工作。
“外防输入、内防扩散，在做好网格摸查、疫情防控工作的同时，推动企业稳妥有序复工，切实做到‘两战’并重，无论企业遇到什么困难，都可以迅速得到解决，这就是网格化管理的根本任务。”第12网格负责人说。
产品驰援武汉!复工需求迫切
2月3日，网格员联系到了企业负责人，对企业疫情防控方案制定情况、企业员工健康情况以及企业订单市场压力进行全面了解。当日，第二小网格工作组组长带队前往施耐德，查看企业防疫物资储备情况和复工复产前防控措施落实情况。2月4日，施耐德副总经理焦占卫向网格员口头提出复工需求，“我们知道疫情防控形势严峻，但是为了保障重点项目的建设，公司需要尽快复工。”
原来，经过33年发展，施耐德电气在中国已经拥有26家工厂，分别生产施耐德不同产品，但其中能够生产高端微型断路器的工厂只有两家，一家在天津，另外一家在武汉。春节期间，武汉启动应急医院建设用于收治新冠肺炎患者，其中电力基础设施建设方面选用了施耐德配电产品。武汉工厂由于疫情原因无法确定开工日期，施耐德天津工厂的订单交付压力很大，成品库存吃紧，迫切需要复工。
经开区充分考虑到企业恢复生产的现实需求，第一时间深入企业了解企业开工前疫情防控应急预案、人员准备、防疫物资储备和复工防控管理措施准备情况，并根据企业遇到的问题，协调相关单位，给予专业解答支持帮助，保证企业从人员管理、入厂管理、餐厅管控、环境卫生管理、班车管理、供应商管理、人员复工前防疫知识培训、防疫物资准备、应急管理等各方面完善相应管理措施。同时，由总经理郑智淞牵头成立的施耐德公司疫情防控应急小组，根据指导意见努力完善疫情防控预案和防疫现场管理标准，并制定逐步复工计划。
“企业复工，必须做好人员方面的管理。企业落实主体责任，对每一位员工进行情况摸排，建立健康档案。作为网格责任单位，我们也会通过大数据系统，协助企业对复工人员做好把关。”网格负责人员说，在复工人员管理方面，网格单位与企业都做了很多工作，“我们是慎之又慎，严之又严，绝不能有外地员工未经14天隔离观察返岗上班。”
为了推动企业有序复工，经开区有关部门连日加班协助企业完善复工计划，事无巨细的帮助企业做好防疫措施方案和物资储备等各项准备工作。
2月12日，万事俱备的施耐德正式复工。
“比想象中还要严格！”复工第一天，进厂25年的车间领班寇兆薇就有这样的感受：复工之前，所有员工们在家中也要按时填报体温和行程情况。早班从早上六点半到下午两点半,包含用餐和休息时间。员工上车前先要接受驾驶员测温，第一位上车的员工还要跟驾驶员互测体温保证驾驶员体温达标。车厢内的座位空出一半间距。车次拉开间隔，保证公司门口不会造成聚集。进厂时，需要用手机扫码记录行迹，测体温，手部消毒，实名查验，所有项目都合格才能进门。如果是供应商，还要在此基础上执行施耐德规定的“自选动作”：扫描门口另外一个二维码详细填写信息，包括姓名、身份证号、所在单位、离津情况、是否接触疫区等十几项内容。
寇兆薇也有了新的责任:负责监督车间内所有人员佩戴口罩是否规范，有没有人员扎堆现象，并叮嘱员工按时做好体温检测填报。食堂由原来的现场分餐改成了一次性餐盒配餐，负责人员也由供应商改成公司员工。进入食堂要洗手消毒，排队接受测温，拿到自己的餐饭。每张桌子都经过了改造，实行三定措施（定人、定时、定位），中间设有塑料隔板。为了避免人员聚集，公司细化了每位员工的用餐时间段。在规定的就餐时间按流程取餐后选一张桌子坐下，然后扫描桌角的小程序码进行登记，从第一次扫码登记开始，每次用餐都在同一个座位上，扫同一个码。这样后台就会显示出每张餐桌都坐过哪些员工，确保行迹可寻。一旦出现发热情况，迅速找到需要隔离的密切接触人员。
打通“堵点”，推动产业链苏醒
生产型企业离不开产业工人。现有复工人数满足不了公司生产需求。施耐德再次扩大复工规模，计划将350名员工列入复工名单。焦占卫每天都要与网格员董洁沟通复工的各项情况。“经常晚上十点半以后给她打电话和请教问题，我都不好意思了。”焦占卫说。
企业复工前，网格负责单位都要开展实地查勘，检查现场疫情防控管理标准和防控方案执行情况，明确现场管理标准指导，确保企业各项工作能够经受疫情防控和复工复产的双重考验，并积极协调各有关部门，推动企业有序复工。
2月16日，施耐德第二批350名员工顺利实现返岗复产。加上第一批复工的89人，企业复工人数达到90%以上。总经理郑智淞长舒了一口气。很快，他就发现了新的难题：原材料库存快消耗光了。“但我们复工时，上游供应商还没复工，这就意味着，我们消耗完库存后，就没有原材料可用。”作为一把手，郑智淞十分忧心。
巧妇难为无米之炊。施耐德生产的微型断路器，单个只有拳头大小，薄薄的一片，内部却至少有几十个零部件，来自不同的供应商。上游供应商没复工，原材料到不了位，工人也只能干等。产品无法生产，订单无法交付，下游合作厂商也会受到影响。
“供应商们不复工，不仅影响施耐德，还会影响整条产业链，作为网格责任单位，我们必须帮助企业打通堵点。”网格负责人说。
与企业沟通后，网格负责人了解到，施耐德的9家主要供应商都在本市。其中两家位于经开区内不同的网格，另外七家分布在本市静海、北辰和武清区。天津经开区首先协调了区内其他两个网格责任单位，推动区内两家供应商在满足条件的情况下实现复工。又通过新区工信局和市工信局协调其他几家供应商企业复工，共同推动整条供应链的苏醒。天津经开区还协调有关部门，为施耐德解决了口罩、测温枪等部分防疫物资短缺的困难，支持公司复产后的疫情防控工作，助推企业防疫和生产两手抓。
23日，好消息传来，9家供应商企业全部复工。
24日，施耐德529位工作人员全部复工，企业为“满负荷”生产做好了人员准备。
“预计3月中旬可以恢复到正常的产能。”郑智淞告诉记者。
天津经开区相关负责人介绍，在助推各类企业复工复产过程中，经开区尤其注重协调解决企业上下游配套供应商复工等问题，精准施策服务企业。通过推动产业龙头企业有序复工复产，带动实现全产业链条顺畅连接。截至3月1日，经开区复产四上企业1654家，复工率84.9%；在产规模以上工业企业475家，复工率99.4%；产值百强工业企业已经全部复工。