按照经开区党委统一部署，泰达城发集团党委紧紧围绕“改革创新”这条主线，坚持一级抓一级、一级带一级，领导班子深入调研、召开分管领域讨论会，开展头脑风暴，组织系统各单位广大干部职工迅速掀起“鼓足闯劲谋改革，提升胆气勇创新”大讨论活动热潮，切实把干部职工的智慧凝聚到谋发展、出实招、干事创业上来。

一、敢想深论 多维度思考集团化发展战略

集团公司党委牢牢把握大讨论活动精神，聚焦“鼓足闯劲谋改革，提升胆气勇创新”主题，突出问题导向，深刻剖析，触及灵魂，确定了四项活动宗旨：

（一）思考方向和目标，用好战略思维找准对标学习榜样，理清现状，研判方向。

（二）回答三个问题，用好创新思维来回答“干什么，怎么干，谁来干”问题。

（三）提出策略找准抓手，明确路线图、时间和任务节点，提出切实可行的实施方法。

（四）形成任务清单，分清轻重缓急，提高工作效率。

为进一步统一思想和行动，泰达城发集团分级筹划开展了务虚工作会议，全面梳理改革以来的工作成果、存在的问题和下一步工作计划。12月3日，集团召开本部工作务虚会暨“鼓足闯劲谋改革，提升胆气勇创新”大讨论活动推动会。集团领导班子成员、中层干部用数学思维，清醒分析自身发展的优劣势；用战略思维，认真思考集团公司的方向和目标；用创新思维，大胆提出各自业务领域下一步干什么、怎么干。

——城发集团成立后，面临的一个根本问题是战略发展方向不清、收入模式不明问题，下一步要在前期已经做的大量的调研分析工作基础上，统筹城市资源、立足职能定位，着眼近期、远期的生存与发展，将集团战略规划、收入模式研究工作落地落实。

——2021年的融资工作依然有很多不确定性，各部门要联动起来，统筹好各二级公司，聚焦主责主业，用好资产、更新、智慧城市等载体和题材，共同把收入模式做实。

——改革期间实现了人员平稳落位，但从人员落位到人岗匹配还有很长的一段路要走，下一步要对集团的人力资源整套体系进行细化分析，做好人才发展规划，为人员的合理配置和队伍的培养成长打好基础。

员工们结合集团改革以来的工作和自身业务开展情况，深刻剖析、充分交流，对抓紧明确发展战略、理出任务清单、制定路线图时间表有了更加明确的认知。

二、探讨实招 全方位释放城市发展专业优势

集团领导班子成员率先垂范，深入二级公司实地走访调研，认真听取和记录各公司实际需求和存在问题，并与各公司领导班子深入交流研讨。

集团公司领导班子充分了解了二级公司改革以来在资金、历史遗留问题解决、组织架构搭建、业务范围拓展、收入模式研究等方面存在的困境，同时客观分析了经开区、集团公司创新发展面临的压力和机遇，在向城市发展要效益方面达成了共识。

——泰达土地公司历史遗留问题多，改革以来确保了鸿运小区、新河周转房等急难险重任务平稳推进。此次调研重点探讨了如何打组合拳，毫不松懈抓好历史遗留问题的处理。对于重难点项目，后续要逐步总结分析形成工作方案，建立可供下一步工作参考的范本。

——泰达建设公司业务与集团主业契合度最高、组织架构设置总体较为合理，员工专业性强、队伍战斗力强。此次调研重点探讨立足既有优势，如何刀刃向内，把主业做精，把管理做细，把建管流程标准化。

——泰达发展公司改革过程中专业人才流失较重，城市运营、商办业务板块跨度大。此次调研重点探讨如何抢抓新基建、大数据机遇，加强人才队伍建设，提升城市运营板块的专业化水平、扩大商办运营板块的既有优势，实现打造“城市运营升级版”的目标。

——泰达智慧公司改革后将二级公司进一步做实，智慧城市业务潜力大、对集团主业发展具有很强的引领力。此次调研重点探讨围绕“滨城”发展，如何发挥好智慧泰达建设经验优势，构建面向服务政府、服务企业和服务民生三大领域的智慧经营机制，增加城市发展新价值。

三、列出清单 分级分层推动问题解决

集团党委要求每一位干部职工充分消化吸收此次大讨论的研讨成果，进一步转变观念，以经营为主导，把自身摆进去，列出任务清单，制定工作目标，形成具体举措，推动建章立制，提高落实能力，建立上下协调联动的工作机制。

集团党委根据目前的大讨论成果，汇总梳理了9大类、38项问题清单，从分管领导组织推动、集团党委研究推动、协调管委会专题推动三个层面，初步明确了解决思路。

四、精准发力 深层次做好改革“后半篇”文章

针对近期调研过程中发现的人岗不匹配、信息化建设与业务集成程度不高、业务布局不够优化等问题，泰达城发集团将把准脉开好方，认真落实改革举措，不断巩固改革创新成果，做好改革“后半篇”文章。

——通过人事档案核查、专项调研，进一步摸清人岗配适情况，根据集团主业发展需要，建立不同类别的人才库，建立螺旋式上升发展的人才培养模式，达到“人尽其才、人尽其用、人事相宜”。

——组建信息中心，充分联动各二级公司，利用好内外部优质资源，实现需求提出与任务输出的良性循环，更好发挥出信息技术引领企业转型升级的优势。

——对二级公司有关业务进行深化整合，通过公司合并、业务归并、板块剥离等方式，压缩管理层级与管理架构，进一步降低企业运行成本，提升企业市场竞争力。

泰达城发集团将以大讨论活动为契机，全力打造“引领城市发展、服务主责主业”党建品牌，结合实际精准发力，坚持问题精准施策，压实责任精准考评，用创新的思路破解难题，用先进的理念谋划发展，制定更加有针对性、可操作性的招法举措，向城市发展要效益，为打造集“城市资源组织、发展建设、综合运营、产业驱动”为一体的一流集团公司注入改革发展强劲动能！